产业转型如何转？各大融资租赁公司在年中会上的答案

家融资租赁公司陆续召开年中工作会议，既有对今年上半年发展情况的回顾总结，也有对下半年业务布局的规划展望。

在这些年中会议上，可以看出有不少租赁公司发生了变动，包括领导层的更新、整体战略的迭代升级等。此外，还可以看出，当前行业加速步入优化调整期，租赁公司在“求稳”的同时“求变”，在新能源、新集建、普惠等领域寻找业务切入点，不断提升服务实体经济质效。

远东宏信在年中会上对整体战略进行了系统性的商业逻辑迭代升级，此次战略升级的意义不亚于20年前南迁的决策。董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星对“三化”、“两服务”新战略进行了详细的阐述，“市场化、国际化、专业化”和“服务企业、服务企业家”将是非常重要的差异化比较优势。在产业方向，首先要梳理产业图谱，找到具有未来生命力的有效客户，随后运用“两服务”叠加“三化”进行互动。在城市方向，形成综合化的布局，以城市公用、资产业务、基础设施投资加跨境业务构成“3+1”的结构，以“三化”叠加“两服务”服务城市升级的各个方面，助力城市改善运营和管理水平。

平安租赁的年中会上透露出两点信息：一是领导成员的变化，李文艺升为公司总经理。二是下一阶段的工作重点将在对公、小B零售等领域。会上，总经理李文艺提出了三点要求：一是对公条线固本拓新，孵化新赛道新领域；小B零售条线持续规模引领，深挖发展潜力。二是扎实推进数字化转型。三是践行新价值文化，坚持价值最大化，实现规模、利润、收益综合价值最大最优。

上半年，中交租赁实现规模、效益稳步提升，ROE达到9.93%，高于行业平均水平。下半年发展红利与压力交织、机遇与挑战并存，党委书记、董事长李青岸指出要做好四个方面工作：一是不盲目追求规模，把经营重心放到大力转变发展方式，提高效率效益上来；二是主动对标世界一流企业，持续提高创新能力和价值创造能力；三是持续巩固国企改革三年行动成效，围绕“六化”做好安排，确保集团部署得到有效执行、穿透落实；四是求真务实发挥党建引领保障作用。

上半年，京能租赁较好的完成了一季度“开门红”、二季度“时间过半、任务超过半”的要求，实现规模效益双增长。对于下半年工作重点，党支部书记、董事长侯凯强调，要紧盯重点项目，持续做大融资租赁业务规模；紧抓重点工作，在对标世界一流、数字化转型、风险防范体系建设中，凝结专业智慧；探索新的业务模式，助力集团获取更多机会。

上半年，海通恒信经营业绩稳健提升。针对下半年重点工作及当前面临的主要问题，党委书记、董事长丁学清提出四点期望：一是提升对产业化发展的认识高度；二是提升对产业化发展的认识深度，形成差异化竞争优势；三是产业化发展要有的放矢，要有所选择，有所聚焦，做出特色；四是产业化发展的成功需要公司上下统一思想、提高认识、共同努力，形成合力。

年中会上，董事长董健对下半年工作提出六点要求，一是加大各项业务拓展力度，实现业务规模快速增长，积极探索新业务、新市场，集中优势资源，推进高质量转型发展。二是积极践行企业文化。三是加强团队建设。四是强化风险防控。五是强化责任担当。六是深化党风廉洁建设。

董事长、党委书记李国良表示，要全方位支撑电网发展，积极服务电力保供，大力服务新能源发展，积极创新普惠金融。要强化风险合规管控，夯实风控基础，不断升级风控手段。此外，他还提出，要全面深化业务多元化、属地化、特色化发展以及数字化发展，坚持发展能源电力产业金融，加快建设央企典范融资租赁公司。

年中会上，中交雄安租赁迎来了新一任领导班子：王荆洲为董事长，李佳杰任副董事长、总经理，刘景彦任执行总经理。会上，王荆洲肯定了产业转型发展、风控能力建设、管理质量提升等工作，重点强调了要加快优质项目导入，充分考虑带息负债指标影响，全力以赴完成全年任务目标，锚定转型升级要求，坚持走专业化发展道路，突出绿色、赋能、专业的特色标签，处理好区域与行业布局、传统与创新、短期与长期、集团化和市场化的关系，处理好与金融同业合作、与社会机构合作的关系，处理好三地公司竞争与合作的关系等。

过去10年，狮桥集团已服务整个运输行业四分之一的客户。在狮桥2023年年中会，也是10周年大会上透露，狮桥已累计服务201.2万物流与运输行业客户，覆盖车辆达297.1万台，提供各类融资达3202亿元。对于未来工作方针，董事长兼首席执行官万钧要求团队统一思想，矢志不渝坚持建设商用车“买用养转”大生态、坚持狮桥六条核心价值观，坚定以实现利润为目标、不断做大资产规模、占据市场优势地位。此外，万钧还表示，中国经济基本面稳中向好，且长期支持商用车市场健康发展，应理性认识宏观经济环境和应对行业周期变化。

8月3日，成渝租赁正式更名为蜀道租赁，并于5日召开了年中会。在会上，党支部书记、董事长刘阳强调，一方面发挥好向集团公司导入优质资源的“引流器”作用，推动产业协同业务纵深发展，同时，聚焦新能源、新基建等新兴产业靶向发力，加快转型步伐。另一方面，加快推进中长期激励落地，通过健全用人机制、优化薪酬绩效管理体系，全力打造高素质、专业化融资租赁人才队伍。

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