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怎么样才算是融资租赁风险管控的最佳状态?
时间:2019年02月18日信息来源:互联网点击: 加入收藏 】【 字体:

壹、《文王问扁鹊》出自《史记·鹖冠子》,原文如下:

魏文王问扁鹊:“子昆弟三人其孰最善为医?”

扁鹊曰:“长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下。”

魏文王曰:“可得闻邪?”

扁鹊曰:“长兄于病视神,未有形而除之,故名不出于家。中兄治病,其在毫毛,故名不出于闾。若扁鹊者,镵血脉,投毒药,副肌肤,闲而名出闻于诸侯。”

译文大意如下:魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,二哥次之,我最差。”

魏文王又问:“那么,为什么是你最出名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我二哥治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

 贰、故事几乎人尽皆知——又有何可品?且与风险相论!

答曰:有!且看我胡诌!

BOSS问风控小兵,怎么样算是租赁风险管控的最佳状态?

答曰:风险游手闲,业务跑断腿!

BOSS不悦,再问,怎样算是租赁风险管控的一般状态?

答曰:风险业务齐断腿!

BOSS不解,三问,那如何算是租赁风险管控的最差状态?

答曰:业务游手闲,风险在瞎忙!

BOSS怒,你风控天天玩就搞得住风险,忙一点风控就崩溃了!

风控小兵急曰:BOSS,并非我风控小兵偷懒耍滑,你且听我解释。

业务人员最能接触项目一线,最能深入了解项目背景,最能查究客户状况。风控人员碍于作业时间有限,实在无法面面俱到。

如果公司制度、项目评审人员、风控人员能够使业务人员充分尽调,充分披露,将最有利于风险把控。此时,风控人员甚至对风险审查、披露的不如业务同仁汇报的全面、客观,此方为上上之情形。此时,风控看似毫无作用,游手好闲,但其本质上监督督促业务在前端完成最踏实的风险审查。此情形之下,风控人员须有绝对的专业与权威,能够了解、指导业务端的作业。业务人员的专业水平亦不弱于风控人员。

一般状况,风险业务齐作业,都忙活。业务人员忙尽调忙报告,风控人员忙审查,找纰漏。然如上述,风控人员可为毕竟有限,其忙碌恐怕更多的是为业务查缺补漏,实质性的风险审查恐有效作为不多!此时,风控人员评估的恐怕更多的是信仰,然而靠信仰做生意,久了必然要出问题的。而且,风险业务齐忙活,恐怕一大部分也是双方鬼扯,争论吧!

最差状况,业务闲来风险忙。业务人员的日常工作如果很闲,恐怕对项目尽调最是肤浅。有限作业时间而案子积累众多的风控人员,再忙恐怕也难有实效吧。而且,风控人员的忙碌,也恐怕着落在信仰评估与增信设置上。业务风控双方的博弈也在此处了,项目评审的结果,估计变成了评委们对业务、风险人员的喜、厌感观了。

故而,风控小兵我方有此言!

BOSS闻言,点头曰:善!

叁、也故:

一等资产靠专业

二等资产靠信仰

三等资产靠增信


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(作者:未知; 编辑:深圳市融资租赁行业协会)

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