拓宽视野，认清形势，增强危机感

深刻把握公司在集团“3+2+N”战略中的定位，聚焦服务集团内部，坚定差异化发展道路。面对市场变化，要保持清醒，增强紧迫感，深耕集团主业，积极拓展业务空间。

问题导向，突出实效，增强紧迫感

坚定“扩规模”发展信心，全力以赴保规模、拓市场。持续优化融资结构，降低融资成本，拓宽融资渠道。着力提升工作效能，优化沟通协作，确保任务高效落实。

提升能力，夯实基础，增强使命感

全面提升协作能力、专业素养与沟通水平。强化跨部门协同联动，提升整体攻坚能力；深耕专业领域，拓展业务范围；积极建言献策，主动担当作为。

优化决策机制，筑牢发展根基

畅通信息传递渠道，确保信息及时准确直达决策层。加强前瞻研判，提升风险应对与机遇把握能力。保持进取精神，积极探索符合公司实际与未来趋势的发展路径。

强化过程管控，提升执行机制

建立常态化的问题闭环机制，推动问题高效处理。完善项目推进评估与复盘机制，定期审视进展，深入分析难点，及时明确改进方向与应对措施，确保目标达成。

深化协同联动，凝聚发展合力

积极争取集团指导和支持，加强与集团各相关部室的常态化沟通协作。强化重点工作计划管理，提升工作的主动性与前瞻性，凝聚共识，确保各项任务按期推进落实。