从2014年的野蛮扩张,到2020年之后的漫长出清,融资租赁行业用了整整十年完成一次周期轮回。站在2026年的中点往回看,有一个判断越来越清晰:这轮"减量增质"不是周期性调整,而是结构性重塑。真正的分野,不再是金租与商租的牌照之别,而是"做真租赁的"与"做资金通道的"之间那道正在加宽的裂缝。 截至2025年6月末,全国融资租赁公司数量已降至7020家(含金租公司70家,数据来源:联合资信/中国租赁联盟),较2024年底的7346家继续收缩。合同余额方面,参照中诚信国际、联合资信等机构披露的行业数据,2024年底全行业余额约为5.46万亿元,较2023年底下降约3.2%;2025年上半年延续收缩态势,金融租赁公司余额小幅正增长,融资租赁公司(内资+外资)余额则继续下降。方向相反,差异鲜明。 企业数量的压缩背后,是持续提速的清退。根据企业预警通及各地地方金融管理局公告不完全统计,截至2026年1月中旬,20个省市累计公布的非正常经营机构名单已涉及融资租赁公司约4352家——这是多年累计清退的结果,并非单年数字。退出的主体,大多是外资租赁公司,以及各地监管部门持续清理的失联、空壳机构。广东单省累计清退超过1700家,上海、辽宁、天津、云南等地均超过300家,行业出清与规范进程正全面提速。 资产质量方面,样本金融租赁公司2024年末租赁资产平均不良率在0.84%—0.93%区间,整体维持低位。但这个数字的背面是:依赖地方政府项目、集中在周期性行业的机构,关注类资产向下迁徙的趋势在多家评级报告中均有体现。更需要指出的是,商租机构的不良率普遍在2%—3%以上,与金租数字相差悬殊——账面看起来平静,结构性风险在悄悄积累。 中小商租的真实处境更为严峻。息差已普遍收窄至2%以内,拨备计提侵蚀利润,增收不增利成了标配。核心原因不仅是资产端定价空间收窄,更在于融资成本的结构性断层——中小商租发债成本普遍比头部金租高出150—200个基点,而银行系金租依托母行授信,甚至能拿到LPR下浮的优惠利率。这道剪刀口,不是勤奋能弥合的,是资源禀赋的系统性差距。 如果说过去几年的监管主要收紧的是金融租赁公司,那么2026年初,一份文件彻底重塑了商租的合规边界。 2025年12月,金融监管总局发布《金融租赁公司融资租赁业务管理办法》(金规〔2025〕25号),自2026年1月1日起施行,共8章68条,覆盖尽职调查、风险评价与审批、合同管理、租后管理与风险管理全流程,原本直接约束对象是67家持牌金融租赁公司。2026年1月29日,金融监管总局随即发布《关于融资租赁公司参照执行〈金融租赁公司融资租赁业务管理办法〉的函》(〔2026〕24号),将同一套标准平移至商租,要求融资租赁公司开展融资租赁业务参照执行上述办法。 理解这个政策,有一个认知陷阱必须先绕开:这不是监管在打压商租、给金租"护城河"。监管的底层逻辑是"同类业务、同等监管"——穿透底层资产,清除套利空间,把行业拉回"真租赁"轨道。金租和商租的牌照差异,在监管视野里正在缩小;真正被定价的,是底层资产的质量和风控的实质。 但现实的执行压力确实不对等。金租有银行体系背书,合规基础设施已成体系;中小商租面对同样的合规要求,需要从零搭建。25号文对信息科技管理系统的要求散见于租后监测与风险管理等多个章节,要求覆盖全业务流程的数字化管控能力——一套符合规范的合规系统,起步成本在500万元量级以上,这对年放款规模不足10亿的中小商租,是实实在在的生存压力。 售后回租仍是主流,2024年行业回租业务登记占比约在75%—80%区间。监管明确的方向是逐步提高直租比例——金规〔2023〕8号文明确要求金融租赁公司力争在2026年实现年度新增直租业务占比不低于50%;24号文将这一导向延伸至商租,但商租的执行时间线和过渡安排尚不明确,落地压力与金租有所差异,不宜混同解读。 目标清晰,但落地的最大摩擦,往往不在技术层面,而在税务和会计。 回租业务长期实行差额征税,但随着近年来税务监管趋严以及监管持续推动"回归融物",其历史上的税务与结构优势正在逐步弱化。相比之下,直租模式下设备采购链条完整、进项税抵扣路径更清晰,更符合监管鼓励方向。但直租推广仍面临现实摩擦:部分承租企业对设备所有权暂时归属租赁公司、使用权资产确认以及后续融资安排存在顾虑,导致业务接受度提升速度低于监管预期。 这道发票流转与物权转移的摩擦,比IoT监测和区块链存证要真实得多。技术问题可以外包,税务筹划和合同结构的设计,才是直租能否真正落地的关键变量。 更深层的挑战仍在产业认知。要做真直租,需要知道这台设备在哪个细分场景下的折旧曲线是什么形状、二手市场的流动性如何、处置通道在哪里。这是产业系金租积累多年的认知护城河,不是中小商租短期能弥补的差距。谁拥有二手设备的翻新、再租赁和残值变现能力,谁才有真正的定价权——这不只是进入门槛,更是退出闭环的核心竞争力。 避开城投存量压降等高风险区域,中小商租确实还有几条相对可操作的路。但每条路的真实摩擦力,远比渗透率数据显示的要大。 这几条路有一个共同的隐形门槛:司法执行的摩擦成本。动产抵押登记在中登网,但法院执行仍看"实际占有";异地取回设备的平均周期在8—12个月,相关费用可吃掉本金的5%—8%。没有本地处置团队和司法执行经验,再完整的四维风控框架也只是纸面文章。 没有一条出路是躺平等来的。但也不是所有的努力都值得。 别只盯着IoT和区块链,把发票流转、物权转移和承租方财务报表的接受度先想清楚。税务筹划是直租落地的基础工作,不是会计部门的边角料。 和经销商、厂商、产业园联合展业,中小商租的本地化执行力是真实价值,但利益分割和控制权边界要在合作前谈清楚——风险共担容易签字,收益如何分配才是博弈的真正开始。 四维风控(租赁物+承租人+厂商+担保)是基础框架,但每个维度都要对应可执行的处置路径。设备能不能快速变现、在哪里变现、谁来执行,这些问题在放款前就要有答案,不是出了问题再去想。 集中度超标、租赁物真实性、关联交易——这三条高发雷区,每年都有机构踩。更关键的是:如果有整合预期,历史的税务问题、关联交易和穿透合规,将直接影响估值折价幅度。主动做合规尽调和账务清理,是保留选择权,不是认输。 如果规模和资金成本始终无法达到有效竞争水平,能够被优质主体整合,是一种不坏的结局。但这条路并不像字面上那么通畅——监管对穿透股权后存在隐性国资或城投关联的机构并购审批趋严,近年已有多起因历史合规问题被否决的案例。更现实的问题是估值:历史不良资产确认不足、关联交易未充分穿透,收购方给出的报价往往大幅低于账面净资产,这不是PE逻辑,是净资产打折。在还有议价空间的时候主动出手,远比熬到被动出清要体面。 监管的统一标准是一面镜子:照出来的,是谁在做真租赁,谁在做资金通道。政策方向支持实体经济、新质生产力、绿色转型,但资源不会均匀分配给所有人,它向合规、专业、有产业背书的主体集中。 中小商租的活路,从来不在于赛道够不够热,而在于能否把一个细分场景的完整闭环——从尽调、放款、租后监测,到处置变现——真正做深做透。 行业没有救世主。有的只是一线的尽调、监测、处置、博弈,日复一日。 "活下来的,是那些把摩擦力真正拆到骨子里的人。" 来源:金租资本 声明:本文仅供学习参版权归原作者所有,如有侵权请联系告知,将在规定时间内予以删除2026年不是寒冬,是分水岭。