2026年4月21日,国务院发布《关于推进服务业扩能提质的意见》(国发〔2026〕7号),文件在"增强供应链金融专业服务能力"一节中明确提出:鼓励融资租赁企业统筹运用直接租赁、售后回租、联合租赁等服务模式,提供定制化方案,降低承租人运营成本,并强调发挥政府性融资担保机构作用,建立供应链金融风险共担机制。 这是国务院层面首次将融资租赁置于供应链金融的"主赛道"中,与银行、证券、保险并列定位。政策信号的背后,是供应链金融正在经历一场从"1+N"到"N+1+N"的深层结构变革。而在这场变革中,融资租赁的角色不再是单纯的"资金提供方",而是产业链中设备、资金与风险的三重枢纽。 "1+N"的瓶颈:核心企业信用能覆盖多远? "1+N"模式是供应链金融的经典框架:"1"指核心企业,"N"指其上下游的中小企业。银行以核心企业的信用为支点,为链条上的供应商、经销商提供融资支持。 这套模式运转了十余年,但瓶颈日益明显: 第一,覆盖面有限。只有与核心企业有直接交易关系的上下游才能获得融资,链条末端的"长尾"企业被排斥在外。 第二,信用传导衰减。核心企业的确权意愿、付款周期直接影响融资可行性。一旦核心企业流动性紧张,整条链条的融资通道随之收缩。 第三,资产类型单一。"1+N"模式下,金融机构主要关注应收账款和预付账款,对生产设备、物流车辆等实物资产的融资支持不足。 正因如此,供应链金融开始向平台化的"N+1+N"模式演进。 "N+1+N"的本质:中间的"1"变了 "N+1+N"与"1+N"的核心差异,在于中间那个"1"的身份发生了转移。 在"1+N"中,"1"是单一的核心企业;而在"N+1+N"中,"1"是一个平台——可以是产业互联网平台、B2B电商平台、物流平台,也可以是融资租赁公司自身搭建的垂直领域服务平台。 这意味着三个转变:信用评估不再完全依赖某一家核心企业的背书,而是基于平台上多维度交易数据的交叉验证;平台同时服务上游供应商和下游经销商,甚至覆盖跨链条的中小企业;除应收账款外,生产设备、仓储设施、运输工具等实物资产也被纳入融资标的。 在这一框架下,融资租赁的独特价值开始凸显。 从单一融资到综合服务:融资租赁的四个价值维度 (一)直接租赁:从设备采购端嵌入供应链融资 当平台中小企业需要购置设备但资金不足时,融资租赁公司以直租方式介入:向设备厂商采购后出租给企业,企业分期支付租金。 典型场景是"保兑仓+直接租赁"组合。经销商、设备厂商、租赁公司、物流企业签订四方合同:设备存放于监管仓库,经销商分批支付租金提货;若违约,厂商承诺回购。租赁公司通过"物权分离"锁定风险——所有权在租赁公司,使用权归承租人,回购义务由厂商承担,仓储由物流企业监管,风险被结构化分散。 2025年末直租资产占比已接近四成,直接租赁正从边缘业务走向主流,成为融资租赁切入供应链采购场景的核心抓手。 (二)售后回租:盘活存量资产,释放企业流动性 对已拥有设备但现金流紧张的中小企业,融资租赁通过售后回租盘活存量资产:企业将自有设备出售给租赁公司再租回使用,获得流动资金。 在平台场景中,这一模式常与"融通仓"结合。例如,制造业B2B平台上的加工企业将生产线设备售后回租,由平台对接的物流企业监管设备。平台记录企业的订单数据、产能利用率、交货准时率,租赁公司据此动态调整授信额度。企业获得资金采购原材料,租金偿还来源锁定在平台订单的未来现金流中。 (三)物权锁定与数据验证:平台化风控的核心逻辑 与传统信贷相比,融资租赁在"N+1+N"中的独特优势在于"物权"与"数据"的结合。 物权层面: 租赁公司拥有设备所有权,一旦承租人违约,可通过取回租赁物、厂商回购、二手处置等方式降低损失。这在中小企业信用信息不完整的平台场景中尤为重要。 数据层面: 平台积累的交易流水、物流轨迹、纳税记录等多维数据,使租赁公司可建立动态风控模型。例如,通过物联网传感器监测设备实际运转时长和产能输出,判断企业真实经营状况,替代传统财务报表审核。 国务院文件特别强调"加强承租人信用状况、还款能力监测评估,建立健全租赁物价值评估体系",正是指向这一方向。 (四)多元工具协同:提供一揽子金融服务方案 在"N+1+N"的平台生态中,单一融资工具往往难以满足企业的复合需求。融资租赁可以与商业保理、订单融资、仓单质押等工具组合,形成综合金融服务方案。 例如,某产业互联网平台上的一个零部件供应商,同时面临采购原材料的预付款融资、设备升级的融资租赁、对核心企业应收账款的保理融资三种需求。平台整合上述需求,由融资租赁公司牵头设计组合方案,资金闭环在平台内运转,风险也被分层管理。 落地挑战:确权、估值、处置三道门槛 融资租赁在"N+1+N"中的落地仍面临三道硬门槛。 确权难。中小企业设备来源复杂,部分已抵押给银行或存在权属纠纷,租赁公司需通过动产融资统一登记公示系统完成权属核查,否则面临重复融资风险。 估值难。专用设备二手市场不活跃,缺乏公允定价。租赁公司需联合第三方评估机构、设备厂商建立行业估值模型,或引入物联网数据动态调整设备残值。 处置难。违约后设备取回涉及物流、拆卸、二次销售成本。平台化模式下,可依托产业互联网平台对接二手设备交易市场,缩短处置链条。 从"资金提供方"到"产业链服务商" 国务院将融资租赁纳入供应链金融体系,本质上是在推动行业角色转型:融资租赁公司不应再满足于做"设备的银行",而应成为产业链中的"设备管家+资金枢纽+风险节点"。 截至2025年末,全国金融租赁行业总资产5.23万亿元,直租占比接近四成,算力租赁、新型储能等新兴赛道增速超过100%。这表明融资租赁正从规模扩张转向结构优化,从单一融资转向综合服务。 在"N+1+N"的平台化格局中,融资租赁的核心竞争力不再是资金成本,而是对特定产业设备的理解深度、对平台数据的运用能力、以及对物权风险的管控水平。
来源:山东省融资租赁行业协会
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