华电租赁殷红军：融资租赁公司的“三步走”转型发展思路

随着我国经济转向高质量发展，融资租赁行业也正走在转型升级的十字路口。面对市场的快速变化和竞争的不断加剧，融资租赁公司应该如何抉择，如何谋划？从华电租赁近几年的实践来看，我认为融资租赁公司可按照“三步走”转型思路，探索属于自身的高质量、可持续发展之路。

第一，要深入洞察政策环境和行业趋势，把握方向、掌握主动。融资租赁公司需要对经济形势、政策环境、科技发展等各方面保持敏锐的观察力，以便及时捕捉市场变化，为企业的战略决策提供有力支持。例如，要认真学习并贯彻落实党的二十大和中央金融工作会议精神，聚焦国家战略，加大对科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业等的支持力度，不断提升金融服务实体经济质效。

第二，要顺势而为，根据市场需求和自身禀赋，灵活调整业务策略。在快速变化的市场环境中，融资租赁公司应立足自身资源禀赋和功能定位，及时调整战略布局和业务模式，优化产品结构。以华电租赁为例，华电租赁一直聚焦电力能源产业，2016年为践行国家“双碳”目标，开始瞄准风电、光伏、水电领域绿色租赁赛道并持续深耕，截止目前累计投放金额已超过414亿元，为融资租赁行业实现绿色低碳转型提供了示范样本。

第三，要夯实自身基础，锤炼过硬本领，不断提高核心竞争力。对于融资租赁公司而言，风险管理和资产管理是重中之重。在转型期间，融资租赁公司应根据国家法律法规和监管要求，建立全面风险管控体系，不断完善公司治理、规章制度、内控制度、数据报送、风险监测等保障体系，优化自身内部流程管控，完善组织架构，形成科学高效的决策、激励和约束机制；同时，持续增强租赁资产分级分类管理能力和不良资产处置能力，加强资管人员的专业素质培养，善用大数据、人工智能等数字化技术，多渠道防范化解租赁资产风险。

总之，融资租赁公司应顺应市场形势变化，把握政策机遇，加速探索符合自身实际的新的业务增长点，持续提升业务的精细化、专业化水平，完善全面风险管理和资产管理体系，走出一条差异化、可持续、高质量发展之路。