★ 协 助 监 管 服 务 会 员 为会员单位谋福利求发展,是协会一以贯之的奋斗目标,会员单位的高质量发展,离不开强有力的政策支持和完善的监管制度保障,也离不开具有强针对性的个性化服务。一季度中,协会着力通过深入走访、业务引荐、资金对接、咨询解答、案例宣传、专业输出、资讯分享、学习培训、专题研讨、沙龙活动等形式,为会员单位搭建了全方位、多层次的对话平台和创造了行业融合的互动机会。 ① 帮助企业解决个性化诉求超60条; ② 引荐企业进行业务、资金对接共12次; ③ 接待企业来访和开展企业走访共34次; ④ 开展企业新业务投放情况调研共89家; ⑤ 协同企业参与行业监管部门相关的调研座谈共5场; ⑥ 分享融资租赁行业相关的研究材料和专业报告共3份; ⑦ 开展与税务、法律以及业务相关的培训、交流活动共3场; ⑧ 宣传企业评优评奖、发行债券、项目签约等优秀案例共4篇; ⑨ 定期推送财经早餐、专业文章以及每周资讯等内容共254篇; ⑩ 解答企业商事登记、接入征信、清理规范等方面的问题约800人次。 党 建 工 作 2024年,协会党总支全面贯彻落实习近平总书记在中央经济工作会议中的重要讲话精神,始终坚持党建引领业务高质量发展。一季度,协会党总支扎实推进两个覆盖、三会一课、党建走访、联学联建以及党委交办的各项工作。通过持续打好“党建+业务”系列组合拳,推动党建引领业务、融入业务、促进业务,用企业走访调研、业务活动对接以及党建联学共建等方式把诊问脉、掌握实情,为企业排忧解难。 ① 开展企业党建摸排调研共45次; ② 开展与业务相关的联学联建活动3场; ③ 开展“三会一课“、民主生活会等工作内容共3次; ④ 开展推动行业高质量发展的会议、培训及交流活动共5场; 协 会 工 作 以高质量服务推动高质量发展,为行业企业“输血打气”,是协会铆足干劲干实事的内生动力。一季度里,协会坚持通过定期组织内部工作、学习、培训会议和积极参与外部合作、交流、研讨会议的形式,内外结合地探索助力行业高质量发展的优化路径,并持之以恒地开展协会团队成员自我学习、总结和考核工作,帮助团队成员明确职能定位和工作方向,进一步提升协会整体的工作能力和服务水平。 ① 组织协会秘书处成员开展绩效考核工作共4次; ② 开展关于协助监管、服务企业等的专题研讨会共8场; ③ 与银行、行业组织及各类专业机构开展工作交流共6次; ④ 开展协会秘书处每周、每月以及季度工作总结会议共16次;