监管层面对租赁物的要求趋于严格，实务操作过程中，融资租赁公司可以通过尽职调查时了解承租人对于自身资产管理的规范性，租后检查时关注租赁物实际运行情况等手段，加强租赁物管理，防范风险。

对于直租项目，常规层面承租人需提供招标或集中采购的相关资料文件。除此之外，项目经理也要基于自己的专业性，对客户采购设备的必要性、经济性进行一定程度的测算，以判断是否存在超标准、超规格、超范围配置的情况。如果经过测算，发现经济性显著低于客户提供的资料信息，或者租赁物溢价严重，且没有合理解释，一方面可能会影响后期客户还款能力、还款意愿，另一方面也可能存在设备采购环节造假、客户与供应商套取融资租赁公司资金的问题。

虽然融资租赁不同于经营性租赁，承租人是以综合收益为基础，按照合同约定向融资租赁公司偿还租金，并不是以单体租赁物的经济效益作为偿还租金的资金来源，但是开展设备采购必要性、经济性分析，有助于判断承租人的采购是否为理性行为，从而有助于判断承租人未来是否能够健康、持续经营并具备还款能力。这是把好直租项目入口关的重要工作，对融资租赁公司防范项目风险具有重要意义。

对承租人开展尽职调查时，需关注其是否存在固定资产财务管理不规范的问题，是否存在划拨设备、捐赠设备未入账的问题，是否存在设备管理部门与财务部门对账不严谨，账实不符的情况。

财务管理不规范，一方面可能导致对作为租赁物的固定资产指向不清，在出现极端情况，需确认租赁物以保障债权时带来一定的工作麻烦；另一方面，也可能存在承租人“一物二租”的情况。特别是如果承租人有划拨设备、捐赠设备，如果不规范固定资产管理，易出现固定资产在划拨方做一次融资租赁，在接受方又做一次的情况。

融资租赁公司在开展租后检查时，需选对时机，关注租赁物使用情况。

如果在季节性停工、设备大修期间开展租后检查，会面临无法判断设备是否正常使用、难以获取设备使用效益一手资料的困境。租后检查的过程中，也可以将设备使用情况与采购时做的经济性测算相对比、验证。在技术可行的前提下，可安装设备运行监控装置，方便在不同的场景、时间段监控设备运行。甚至可以采取在承租人厂区、库区等关键地点安装摄像头的方式，随时查看设备运行情况。

如果发现设备闲置或经济性较差，则需进一步分析客户经营情况变动，提前发现影响承租人还款能力的不利信号，从而及时采取措施，防范信用风险。